在海灣精化，李明董事長一行現(xiàn)場檢查新建染料倉庫、立體倉庫、原料庫等區(qū)域，重點了解企業(yè)加強倉庫管理、應(yīng)急值守，以及物料分類定置管理、物料標識、巡檢測溫等工作情況，并就保障物料存儲安全進行重點強調(diào)。

針對市場營銷和裝置查定工作，李明董事長強調(diào)指出，要不斷加大市場開拓與客戶開發(fā)力度，提高產(chǎn)品銷量，全面降低產(chǎn)品庫存；扎實推動裝置工藝查定與優(yōu)化，通過加強生產(chǎn)過程控制、提高自動化控制水平等措施，降低物料和能源單耗，持續(xù)提升裝置運行效率。

此外，李明董事長還就重點做好開工第一課、隱患整改、八抓二十項、培訓計劃及完成情況、“兩會”期間特殊作業(yè)提級辦理、重大危險源包保制度，以及值班值守等方面工作進行強調(diào)和部署。

在堿業(yè)發(fā)展，李明董事長一行分別來到企業(yè)二期硫酸鉀生產(chǎn)現(xiàn)場、硫酸鹽酸罐區(qū)、倉儲物流等崗位進行檢查，詳細了解企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營、倉儲管理、安全環(huán)保等各項工作情況，并重點就鹽酸罐區(qū)裝置安全、卸酸崗位規(guī)范管理提出具體要求。

李明董事長強調(diào)指出，要忠于職守、履職盡責，強化安全紅線意識、底線意識，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)；要全面加強預算管理和內(nèi)部管控，工作要實、措施要細，加強成本控制，向科學管理要效益，確保實現(xiàn)首季開門紅。

在海灣新材料，李明董事長一行先后來到危險廢物焚燒裝置、固廢SMP喂料系統(tǒng)、安全填埋場進行安全檢查，并重點現(xiàn)場考察和了解氧化鎂脫酸技術(shù)改造情況。

李明董事長強調(diào)，必須確保安全環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定，嚴格落實各項工作制度。對于焚燒二期新項目建設(shè)及各類技改項目，一定要多考察多論證，確保項目設(shè)計科學合理、穩(wěn)妥推進，項目建成后必須要適合企業(yè)自己的工況，力爭實現(xiàn)投產(chǎn)即達產(chǎn)的目標。